节约的潜力在哪里？

　　在厦门高新区采访，有些看似平常的现象却让人深思。

　　一是，看到瑞声达工厂高管办公区坐落在二层和三层车间的夹层里。瑞声达是一家具有世界先进水平的助听器生产企业。工厂的高管对办公区位置的安排解释说，这不仅有效地利用了空间，同时很好地衔接了工厂和管理，从办公室就可以俯瞰生产车间，每位来访的客户也可以看到整洁有序的生产线。

　　节约是一种行为，不仅要节约办公室的平面面积，而且要节约办公室的立体空间。节约又是一种理念，对单位而言，这是一种管理的节约；对客户来说，这是人性化营销的延伸。

　　二是，看到天能电子有限公司精明算账。该公司筹备盖厂房时，曾计划盖2层楼的标准厂房。后来考虑到未来发展可能带来的用地问题，考虑到资金的有效利用，他们把2层楼改建为5层楼。该企业在日常生产的小细节中也精打细算。因为业务量剧增，天能公司的材料仓库不够用，他们曾想租用不远的外部仓库，但最后还是被新的合理化提案所替代——利用现有的仓库，材料架多加两层。

　　节约是有效益的，精打细算，节约空间的同时换来了发展的长期高效。

　　三是，看到全球500强企业之一大北欧公司和另一家公司合租厂房。这两家公司职员最多时可达1500人，而食堂面积只能容纳350人同时就餐。为此，两家公司采用了分时段用餐制。资源充分利用，大北欧公司在有些地方还真是有点让人觉得“抠”：一台便携式投影仪加上功放就可以让食堂变成大型会议室；经理们的办公室有时要变成部门会议室；而一楼大厅也曾为参加厦门世界合唱比赛的丹麦合唱团提供表演舞台。这家公司在1000平方米车间内，300个工人在生产线上实现了高达6500万元的月产值，真是把每寸土地都用活了。

　　集约用地，节约资源，无处不在。充分利用资源，就是高效节约资源。

　　四是，采访到厦门高新区“像绣花一样利用土地”的节约观念。厦门市领导一直强调，厦门市人均耕地面积仅为全国平均水平的六分之一，不节约不行；高新区只有1平方公里，更须精打细算。有了节约观念，并且落实在实际管理中，2001年厦门高新区在全国54个高新区当中，第一个实现每平方公里突破百亿元产值。

　　另一个印象较深的是厦门市领导“有限空间，无限发展”的观念。也许正是因为有了这种意识，厦门高新区才创新出“无地招商、空中发展”等挖潜、用足用活资源的管理方式。土地是不可再生的资源，必须十分珍惜、合理利用。节约用地，不断提高土地利用效率，已成为实现经济又好又快和可持续发展的必然要求。建设节约型社会需要各方面齐努力、共落实。从厦门高新区看，节约土地、科学用地取得了很大成绩；而从这里的企业看，节约其他资源和降低经营成本同样取得了很大成绩。这些节约的方式方法确实是值得学习和思考的。（记者 殷陆君）