看周生贤是如何诠释“以事论官”的？

　　国家环境保护部部长周生贤近日在环境保护部第一次部务会议上说：“继续推进环境保护历史性转变，关键在人。要以对党和国家事业高度负责的精神，给想干事的人以机会、能干事的人以舞台、干成事的人以荣誉、不干事的人以危机。”

　　长期以来，用什么来论官，一直是个问题，特别是在实践上。有的纯粹用年龄、文凭来论官；有的是要用听话不听话来论官；有的是要用于自己“合不合得来”来论官；有的是要用“人物背景”来论官，也就是看其上面有没有“人物”；有的要用“圈内圈外”来论官；还有的甚至是靠跑不跑、送不送、跑送的多与少来论官；等等不一而足，唯独很少实际用“以事论官”。只要文凭高年龄低，并且听自己话的、与自己合得来的、与上级要害部门有特殊关系的、送得多的、跑得勤快的，就给机会、给舞台、给荣誉、甚至不惜委以重任，否则，就“靠边站”，正所谓“不换思想就换人”。

　　事实上，我们找个家庭保姆或帮工，都是为了要做事，都要以想干事、能干事、干成事为原则，没有哪个人回去找一个不愿意干事、不能干事、干不成事的人做保姆或帮工。即使文凭、年龄都令人满意，即使很听主人话的、与主人合得来的、是亲戚朋友介绍来的、送礼上门求情的，但不想做事、不能做事、做不成事，你用他做什么？用了也只有添麻烦、坏事情、甚至吃里爬外，把家里搞烂了。用什么来轮干部，特别是领导干部，关系到一个单位和地方的兴衰，关系到党和人民事业的成败。毛泽东同志早就告诫我们：“正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”

　　有的人，表面上看，也是“想干事、能干事、干成事”，但如果不能干干净净地干事，“工程建起来，干部倒下去”，就算不得真正的“想干事、能干事、干成事”。因为这种人“干事”的动机不纯，把能力用到了以权谋私上，所成之事也往往经不住认真检验，结果也不能算“成事”。如果不看清这一点，让一些人得到“带病任职”、“带病提拔”、“带病领奖”的话，必然会给党和人民的事业造成难以弥补的损失。

　　干部干事，是为老百姓干事，干得好不好，老百姓心里最清楚，也最有“论官”的发言权。因而必须要充分发挥老百姓在“论”领导和管理他们的官员中的作用。只要是实践证明是“想干事、能干事、干成事”的干部，决大多数老百姓都是会满意的；只要是老百姓满意的干部，年龄大一点，文凭低一点，就应该放心地给其干事的机会和舞台。也只有这样，才能促使官员真心实意地“想干事、能干事、干成事”，也才能实现“以事论官”的真正目的和效果。

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