亿利团建“九要”秘诀

奖罚要分明。要坚持“一品两钱”的绩效评价标准，加快优化组织团队，强化KPI考核，让留在这支队伍的人一定是会打粮食，多打粮食的能干家、实干家和巧干家，而不是拿着高工资、坐着高位置但颗粒无收的空谈家。2018年能源环保板块的两位主要负责人多打了粮食多赚了钱，集团除了予以重奖，还给予提任。财务板块的主要负责人带领团队浴血奋战，挑战极限，集团予以提任奖励。还有不少干部践行“一次把事情做成”，出色完成了任务，集团给予奖励和提拔。有奖就要有罚，一名常务董事和一名高管夜以继日打拼了一年，但是打粮不够，对他们降职降薪。今年如果完成指标，仍将提职加薪。大家要时刻铭记：奖罚分明是我们亿利的军规，无论位置多高，一视同仁。

个人、组织、KPI考核是2019年的管理创新的重心，转型升级的抓手。要高强度优化关键核心人才，要精简高效各级组织，要切实强化KPI考核的严肃性，强化KPI的正向激励，强化KPI刚性约束，杜绝KPI随意性。

管理学中有一句话，叫“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，团队中一个做事低效的队友会影响整个团队的士气。“没有压力就没有动力”，要给团队加压，形成高压态势。必须实行自上而下的淘汰，要让群狼不仅有背水一战的气势，而且有干不好被淘汰的压力。

激励要大气。激发群狼金钱和成功的欲望，就要及时重奖，树立标杆和榜样。要相信，榜样的力量是无穷的。要充分尊重下属，多一些掌声，少一些骂声；多一些鼓励，少一些责备。

人性一半是天使，一半是魔鬼，组织管理就是激发人天使一面，抑制魔鬼一面，就是激励与约束。激励必须多元化也要及时化，“跑到最前面的人就要给他奖”。要打破年终奖励的旧制，要采取多样化、多元化、常态化的方式将奖励贯穿于管理全过程，就像奥运会那样，夺了金牌银牌就地举行隆重的升旗和颁奖仪式，而不是年终再发奖，那将成为国际笑话。