亿利团建“九要”秘诀

近日，生态环保领军企业亿利集团召开2019年工作会议。董事长王文彪总结了2018年亿利集团的风险、挑战、机遇和成绩。肯定了亿利团队逢山开路、遇水架桥、殚精竭虑、重重突围的战果，审时度势地提出2019年要紧紧依靠内生动力和外抓机遇，坚持“洁能环保”与“生态服务”双引擎战略，开创“生态服务”新模式，实现健康、持续、高质量发展。

实现既定战略目标，关键在团队，核心在人。为此王文彪提出2019年“九要”，打造亿利狼性团队。

团队要狼性。亿利宁要一匹咬牙切齿的头狼，也不要一群温柔可爱的绵羊。热血沸腾是狼性团队的标志。头狼有三股劲，一是狠劲，而不是心慈手软。“慈不带兵，善不理财”。二是冲劲，遇到困难时挺身而出，扛起炸药包，冲锋陷阵。三是粘劲，团结团队并不断进步、进化。头狼带动群狼，心往一处想，劲往一处使。只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，才能克服重重困难，创造奇迹。大家都看过《亮剑》，李云龙是亿利头狼的楷模，《亮剑》是亿利团队的标杆。今年全集团要一以贯之开展《亮剑》文化教育培训。

纪律要严明。无纪律，不成军。越讲人情，员工执行力越差。张瑞敏多次讲“是什么改变了海尔，那就是纪律”。海尔这样，华为是这样，万达、万科、恒大也是这样，这不是巧合，是因为这几家企业的掌门人都是“军人”，可惜我没参过军。就全球看，美国最大的商学院不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。世界500强中，有300名董事长，2000多名副董事长和5000多名总经理毕业于西点军校。生态大学要做亿利军容军纪的锤炼熔炉和精神高地，每年要组织一次高管团建拉练，组织“纪律大讲堂”培训活动。

文化要升华。亿利的核心文化，讲纪律、讲狼性、讲执行、讲奋斗、讲情怀，确立了“把事情一次做成”的执行文化，锤炼了“忠诚、拼命”的亿利品格，形成了“一品两钱”的用人标准，创塑了“客户为本、奋斗为荣、厚道共赢”的核心价值观，凝聚了“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”的亿利精神，这是我们亿利人所向披靡的利器，战无不胜的法宝，务必作为一把手工程常抓不懈。