亿利团建“九要”秘诀

人才要优化。腾笼养凤，全集团人才替换率不低于10%。既注重从企业内部发现培养中高级干部，也注重从外部引进高级管理人才，充实主业和事业集团；更要注重从科研院所、国内外知名高校引进生物生态、洁能环保、科技、互联网、物联网、大数据、区块链等方面的身怀绝技、自带法器的大专家，培育亿利的希望之星，加快人才团队的新陈代谢。

执行要秒速。优秀的头狼必须成为每天拿着秒表训练百米运动员的教练，没有速度就没有力度。市场瞬息万变，任何机遇窗口期都是瞬间，如果不能秒速、秒杀、秒冲，大好机会就会失去，而且会变成负能效。要继续弘扬亿利“三狼”“三秒”文化，抓住时机把事情一次做成，秒速做成，这样才能立于不败之地。

惰怠就像病毒一样有传染性，在一个团队里，别人都在拼命努力，而有的人则悠哉悠哉、偷懒耍滑，这不仅影响整个团队的利益，对勤奋努力的人也极不公平。我不止一次的讲过，对惰怠行为要零容忍，对惰怠者要坚决清除。

干事要结果。必须将“我要结果”的文化植根于员工的灵魂和血脉，不听如果，只要结果；不说苦劳，只讲功劳；不听过程，只要绩效。素质再高，来头再大，能力再强，如果没有结果，也是公司的负担和累赘。

危机要警惕。要有忧患意识，时刻绷紧安全这根弦，特别是生产安全，要靠机制、靠系统，关键还是靠人。许多血淋淋的教训证明，安全事故可以一夜之间毁灭一个企业。要把安全监控、管理和应对视同公司生死的头等大事。完善公司的安全应对系统，做到第一时间发现，第一时间会商，第一时间应对。（义轩）